届中调整，张副局长调新单位任职，感谢组织之余，开始思考如何打开局面。灵机一动，张局长想到了岗位职责法定这一招，于是一边下乡调研一边与各层级的同事摆谈，一边闭门学习管理文件和业务一边落实各项具体工作。在波澜不惊中时间过去了小半年，大大小小的工作抓了不少，但还是没有系统形成自己对这个单位工作的总体思路。
在班子会议上，他抛出了自己的想法，他想趁着新一轮竞聘工作的启动，来一次深刻的改革。设出管理岗和支持岗两个系列，重组保障部和业务部，以文件明确各个岗位的责权利，以考核奖惩机制引导大家的工作积极性，守正创新，高效开展些有效益的传统业务，并探索些新业务。
在各个层级的会议上，工作中，生活里张局长反复阐述自己的思路，并平衡着领导层、管理层、专技层和后勤处所有同事的反映和选择，前景似乎触手可及，但时间又过去了大半年。竞聘方案时而在职工的讨论中搁浅，时而在主管单位、编委、组织和人事的工作指导中来回纠偏、统一。又历时大半年，成熟的方案终于在职工会上一一表决通过，接下来就是岗位的调整、职位通知和职级确认，但因为待遇、职级有些变化，这时又遇到了几位职工的退职申请和退休申请，牵一发而动全身，主管单位又安排启用空编。于是，全单位又重走一道各种程序，有关人员又奔走在各个相关部门的协调中。
张局长强调说，这事关单位全体职工个人的前途利益和单位的工作使命，不合规办不了手续，不清楚安排不了工作，改革伤筋动骨，张局长口干舌燥，殚精竭虑。于是又过了小半年，对接有关部门，开展职工思想工作，而具体工作仍安张局长到岗前的习惯勉强推进着。
终于，在新的一年到来之际，张局长一手操盘的单位机改和全员竞聘工作有了成果，新形势下的单位机改和竞聘方案以文件的形式经主管单位、编办、组织和人事部门审批同意正式印发。
而就在这时，因为张局长在这个岗位上启动深刻改革而给组织留下了深刻印象，在换届需要用人调整之际，张局长有幸调整到了更重要的单位任一把手，去发挥更重要的作用去了，而原单位就在原有的副职中提拔一位姓李的同志任主要领导。李局长一上任，为了推进永远也落实不完的工作，暂时就搁置了这件事。于是，单位又回到了三年前的模式运行着，工作似乎也没有落下哪样。
一个月前，我遇见已上任新单位的张局长，摆谈了一下，他说他在原单位就出了份改革文件，执不执行已经不是他的责任了，在新单位就是想踏踏实实把上面安排的事干好，改不改的，他也没空思考了，也没去思考。
2021年12月31日
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