来源：【铁人先锋】
任守红
劳模印象
大学就读于材料系焊接专业、24年未离工程前沿，为数不多的几个关键词却足可以撑起任守红锱铢必较、心无旁骛的强大作风。清晨6点半，任守红已坐在办公桌前，列项规划、跟进核实、协调项目、督促提示、关注重点，这是他一天中为数不多的坐着办公的时间，佐证了有条不紊必源自未雨绸缪。是怎样的热爱，让他在经年累月的辛劳中，将捍卫优质工程的誓言熔焊成烙印？又是何种情怀，让关隘前寸“土”不让的他对荣誉一再推让？当我们读懂访谈中一份特别的“主语”，答案逐渐清晰明了。
在您心中什么是优质工程，作为施工现场的指挥官，您是如何带领团队践行“优质工程”这一目标？
放心的、高质高效的。2021年，我们中国石油锦州石化开元石化工程建设分公司在石化公司完成了众多施工项目，从“免检品质”和“开元速度”两个维度认真落实优质工程要求。特别是面对工程项目点多、面广、量大、风险高等诸多困难，承接并出色参战了石化公司资源替代转型升级系统配套项目、安技装备、焦化水场改造、中控室仪表搬迁、隔油改造等23个技改技措项目和日常维检修等施工项目。
那么“免检品质”靠什么实现？“开元速度”又体现在哪里？
我们力求打造安全免检、质量免检，这是我们企业生存的根本。具体实施上从增强强各级参战人员的安全意识、服务意识入手，强化施工、检维修现场人员的自主管理；落实施工现场两人一方案，确保安全措施落实到位。加大现场质量全过程监督检查力度，对重要工序、关键环节进行严格质量控制，实现了一次报验合格率100%，一次焊接合格率始终保持98%以上。
秉承“速度就是效益”的原则，执行计划预约管理，避免主力队伍出现临时力量分化；每天召开班前安全会，对接施工现场环境、工况、作业量、风险识别、削减措施，合理把控时间分配；用质量免检实现不返工、不误工，提高整体作战效率。
您曾牵头并编制了开元石化第一本《施工现场标准化管理实施手册》，当时有怎样的契机和背景？
我们在锦州石化开元石化公司的鼓励和扶持下，推行施工现场标准化管理，对施工活动房、材料、自行车等物品摆设，现场氧气瓶、乙炔瓶、焊机、吊车等设备设施管理，现场环境的清理，做到层层管理，率先从细节方面打造出“样板”。当时焕然一新的面貌受到了石化公司领导和兄弟单位的好评，也让业内人士刮目相看。
2016年，您迎来了事业发展的分水岭，担任中国石油锦州石化开元石化副总经理，负责分管工程、规划计划、机动设备三项主业。在这些方面，您做了哪些调整和创新？
我们组织打响了“反违章歼灭战”，从加大现场监督考核力度和提高安全自主管理两个层面下功夫。今年我们还将看齐石化公司安全管理新措，推行全员安全积分制，把考核的约束性转化为工程安全率。
设备管理的边界很大，我们首先梳理了公司固定资产账目，配合企业完成改革、改制；其次压减各项费用支出，加强设备日常管理，严格管控设备维修费、强调检维修作业计划管理，实行预防性检修，盘活固定资产，开展有价值物资再利用，为公司节省费用。
规划层面，我们规划了未来三个战略性发展方向。一是加大隐患治理，解决生产装置的环保瓶颈问题；二是广泛调研项目，争取厂内炼油装置副产品的延长加工；三是扩大环保业务承接能力，增加一般固废品的处理能力。
当前，最为重要的是变“输血”为“造血”，我们必须具备“两条腿走路”的能力，既能服务于锦州石化，又能承接社会项目。
作为石化公司主要施工力量，开元石化有哪些得天独厚的优势？
我们确实有无可替代的优势，可以归纳为“三多一深”。合作多、工种多、精英多、感情深，只要石化公司需要我们，不管多晚、多急、多难、多累，我们都是一呼百应、全力以赴。
难怪很多人评价您是“干出来劳模”，据说您入职两年就荣获开元石化劳模，打破了劳模的最短工龄；还有人称您是“工作狂”，365天无休，揣着胃药都能忘记吃饭。
工程施工这个行业是一个高风险行业，施工安全至关重要，如果不亲自盯着，心里没底，何况我们队伍在多个现场同时施工，必须都兼顾到。这些年体会是战战兢兢，如履薄冰。另外干工程的人作息时间无规律，有时忙起来一阵风，加班加点、现场吃盒饭是常事，饥一顿饱一顿，时间长了就形成了胃病，揣着胃药的也不止我一人。
我发觉您全程用“我们”这个主语回答问题，面对劳模专访，为什么不用“我”？
荣誉不是靠一个人的力量获得的，是这个凝心聚力的集体、这些朝夕相伴的兄弟、共克时艰的“战友”用信任与支持成就的。所以，没有“我们”，何谈“我”。
采访手记
暮霭降临，对很多人来说意味着一天工作结束，迎来家人围坐、灯火可亲。就在采访收尾时，突然而至的敲门声却不绝于耳，任守红迎来了一天中的第三个忙碌高峰。时间被斩切成段，职责却贯穿始终。挤过等待的人群，无意间听到一句口口相授：“要么7点前，要么6点后，不然那么多工地找他可太难了。”
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