在组织（集团／team）的工作网络中，工作通常由掌控者、执行者完成，掌控者引领工作的主旋律，而执行者则负责将工作一一落到实处，这其中就是一个或者多个闭环思维，即工作需要有始有终有反馈。
闭环思维很容易看出一个人的工作能力，看出执行者靠不靠谱，所以你的工作态度决定了你日后的事业走向！拒绝一下几点，你的工作可以更加出彩。
拒绝“常有理”
有过团队带领经验的人应该比较清楚，在一个团队中有各种各样的人，难免不乏“常有理”，即交付任务之后，DDL将要临期，他也不来反馈工作结果。
这时候，任务的交付者难免就需要去问一下工作进度，ta不仅不会正面回应你，而是找各种各样的理由来逃避责任，这时候你在内心里面一定是强烈不满这个人，觉得他不靠谱，那么以后你还会愿意交付给他任务吗？
别找借口找方法
“借口”会让你的错误越犯越大，多找方法，才能清除障碍。当时间尚允许时，一定要先想办法解决，比如将自己面临的困难分为几个等级，先处理掉一些低级的困难，再逐渐地去处理那些高级的困难，同时将解决方案进行汇报，这才是执行者最应该做的事情。
凡事为组织考虑
在交付的工作中，你会涉及到组织之外的另一方，对方所提的条件你应该仔细甄别，这里要有一大禁忌：！！！一定不要为了另一方和自己的组织谈条件！！！
带着建设性意见和领导沟通
很清楚的记得，在完成一项工作之后，领导把执行者叫过去，说xxxx这些地方我不满意，重新做，执行者的回复简直毙命。我觉得已经很好了，会不会是我们的审美能力有差别。领导只说了一句话：你的工作是为了满足我的审美，你要是想不通就换人！
以上几点是工作中的大忌，尤其是在盈利性组织里面，你的这些举动足以让你丢掉工作，以为你不把组织当做自己的，组织自然可以把你抛弃，何必留一个没有价值的人呢？
闭环思维的含金量很高，包括的范围也很广，小红同学带你一步一步掌握其思维技巧，变成一个好的工作者！至于闭环思维的解释和优势请浏览我的上一篇文章闭环思维，让你的工作更出彩