截至今日，拼多多的市值276.84亿美元，按人民币计算是1876亿元。这么一个千亿市场的企业，今天遭遇到了200亿的漏洞损失，而按最新消息，拼多多已经把矛头指向了黑灰产团伙。最终能否挽回损失，或者拼多多要大度一回，用营销自说的方式为此事件画上句号？
自损式营销，拼多多是否用得起？
“自损式”营销，似乎中国企业最先发明的，最为典型的是就是某电商企业的错价事件。
2014年，3月18日联想官方商城系统后台合并升级时，错将原售价1888元的3G版本联想平板电脑S5000标成了999元。随后，京东商城在价格监控中抓取到这一“动态”，随即将价格修改为999元，由此引发用户的一度疯抢。但最终的结果是联想方面没有取消已经生成的近11万台订单，因此赔进近1亿元。用1亿元，在当年的确收买了很多用户的支持。
但在2013年，同样发生故事的结局却不是这样：在双十一的大战中，某电商标错价格事件的结局是全部订单被取消。
一正一反，但结果却是相同的，收获了关注。
不知是收获了经验，还是尝到了甜头，在后来很多例的错价事件中，大部分都是把责任推给了第三方。当然，也有例外，2017年最后一天，腾讯视频推出了“9折开通腾讯视频VIP”的活动中，用户支付0.2元就得到了腾讯视频一个月的会员。最终的结果 也是腾讯5000多万元的损失买单。
这一次，200多亿的损失，就算是营销，也完全超出了拼多多的预期与能力，作为一个新成立不久，而且曾经负面缠身的企业，拼多多恐怕没有这个勇气！
用200亿赌一把，拼多多会不会成为第二个淘宝？
今年的拼多多很火，最近通过拼多多曾经公布的数据显示，日均2500万左右的包裹量仅次于淘宝。
有评论称，拼多多仅用了2年3个月的时间，走完了淘宝5年、唯品会8年、京东10年走过的路。这句话既肯定了拼多多的市场接受度，同样也把拼多多推上了风口浪尖。而需要特别指出的是，拼多多前段时间的负面缠身让它低调了不少。
据某项数据显示，拼多多近3亿的用户群体中，最大的用户群体在四线及以下城市，占到41.6%；其次是二线城市占比27.71%；一线与三线城市加起来才近30%，而一线城市用户占比也就是7.56%。也就是说，在一二线主要城市，拼多多的用户量相对较少。难道拼多多要走农村包围城市的老路？
实际上，在电商格局已定的情况下，拼多多拼命去掉两个烙印：山寨与低端。那么，此次事件是否可以这么理解一下，如果拼多多扛下了这200亿，是否验证了拼多多的绝对实力，是否验证了拼多的不差钱，又是否验证了拼多多的菊气？
简而言之，拼多多能否成为淘宝，我不敢肯定，但现在至少拼多与淘宝之间就差这么一次200亿的距离！
撑死胆大的，饿死胆小的。拼多多，敢用200亿赌明天么？
拼多多要不要赌一把？ 单选 0人 0% 赌 0人 0% 不赌 0人 0% 老弟，别坑我！
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